Объединение цепочки поставок включает критический метод, в котором все элементы поставки повышают эффективность и снижают цены и отходы. Это может быть достигнуто многочисленными методами, такими как слияние с различными другими компаниями в цепочке поставок или путем обмена информацией и более тщательной совместной работы с конкретными поставщиками и клиентами. Работая как единое целое, даже если это не было у отдельной фирмы, цепочка поставок может повысить общую производительность и предложить стабильные и надежные организационные преимущества для всех подразумеваемых торжеств.
Прямая ассимиляция подразумевает любой тип шагов, связанных с тем же самым «уровнем» цепочки, что и компания, производящая их. Объединение может включать слияние или приобретение фирм, которые предоставляют сопоставимые продукты, например, производитель центрального процессора (ЦП) приобретает еще один, чтобы обслуживать большую часть рынка ЦП. Такого рода партнерство может помочь фирме получить гораздо больше клиентов и обеспечить более высокий контроль над стоимостью и поставками ЦП.
Вертикальная интеграция включает расширение охвата фирмы на многочисленных этапах производственного процесса. Этого можно достичь путем получения или слияния с организацией, которая работает на другом уровне цепочки поставок, либо вверх по течению, либо вниз по течению, или путем создания внутренних возможностей для управления всей цепочкой от начала до конца. Например, если производитель ЦП получил бизнес по проектированию мобильных телефонов, он получит контроль над более полной своей цепочкой поставок, включающей как жизненно важные компоненты, так и конечный продукт. Такой тактический ход может привести к повышению контроля над ценами, большей прибыли и минимизации времени производства и отходов.
Идея прямой ассимиляции в том виде, в каком она существует сегодня, была доступна в 1880-х годах Эндрю Карнеги, современника магната Джона Рокфеллера. С очень ранней страстью к стали, Карнеги увеличил свои процедуры, покупая железные рудники и железнодорожные компании, должным образом снижая свои издержки и увеличивая производительность по всем направлениям. Это действие помогло Карнеги подняться до статуса, который установил несколько долгосрочных организаций на место, и не активировало те же самые монопольные опасения, как горизонтальная техника объединения Рокфеллера, скупающая всех его конкурентов. Возможность расти без антимонопольных исков является одним из основных преимуществ прямой интеграции по сравнению с прямой ассимиляцией, однако она требует значительно больше инвестиций.
Пример слабоинтегрированных цепочек поставок: P&G и Walmart.
Procter & Gamble (P&G) является одним из самых уважаемых производителей потребительских товаров на планете. По мере того, как они расширяли свои производственные мощности, чтобы идти в ногу с меняющимся спросом и ценами, они искали гораздо лучшие способы поддержания поставок и удовлетворения потребностей в ценах, обусловленных акциями. P&G создала известное сотрудничество с невероятно ритейлером Walmart, став единственным поставщиком нескольких категорий продуктов, которые они производили для крупного торговца, и внедрив свои внутренние информационные системы, чтобы гарантировать, что они безупречно соответствуют запасам во всех магазинах, в отличие от избыточных поставок и скидок, как раньше.
Хотя обе компании не были связаны между собой через собственность, их коллективный подход к обмену информацией и совместному распределению товаров позволил им, и обе компании получили восьмикратный рост прибыли.
Поощряйте своих сотрудников превосходить ожидания с помощью гибкой платформы, созданной с учетом потребностей вашей команды-- и адаптирующейся по мере изменения этих требований.
Система Smartsheet позволяет очень легко разрабатывать стратегию, собирать, контролировать и записывать данные о работе из любой точки мира, помогая вашей команде работать более эффективно и успевать больше. Составляйте отчеты по важным показателям и получайте видимость работы в режиме реального времени по мере ее выполнения с помощью сводных отчетов, панелей управления и автоматизированного процесса, созданного для поддержания связи и информированности вашей команды.